Capital Humano

Capacitación

Acciones de capacitación directa:

• Diseño, armado y conducción de cursos, talleres y jornadas de capacitación sobre temas seleccionados de la gestión empresarial.

Procesos integrales de Selección de Personal

Llevamos adelante procesos de selección de personal, con un equipo de técnicos especializados.

De acuerdo a los requerimientos específicos desarrollamos el proceso de selección, desde el llamado inicial de postulantes, las instancias de pruebas técnicas, entrevistas personales, perfiles psicológicos.

Contamos con una base de datos de postulantes con diferentes perfiles profesionales y personales.

Organización y relaciones internas

Con independencia de la forma y tipo de organización empresarial de la que se trate, las mas recientes teorías a nivel empresarial, jerarquizan las relaciones humanas y la atención de los factores psicosociales a lo interno de la organización, como uno de los factores claves para el logro de los objetivos. El diagnóstico sobre las relaciones humanas así como el análisis del funcionamiento de la estructura organizacional, deben merecer un interés especial, dado que de estos procesos comunicativos depende en gran parte el cumplimiento de los planes de producción y el logro de niveles adecuados de productividad y calidad, conceptos éstos ligados con la motivación y satisfacción del personal.

El análisis de la estructura organizacional se inicia con la definición de las funciones básicas y tareas específicas a desarrollar para alcanzar los objetivos empresariales previstos. Implica luego establecer las atribuciones y responsabilidades de cada cargo o componente dentro de la organización, así como definir las relaciones de autoridad, subordinación o de coordinación que liga a cada cargo entre sí. Todo esto, en última instancia se plasma en un Manual de Organización.

A su vez una vez diseñada la estructura de la empresa, cada persona conoce su ubicación dentro de la organización, lo que se espera de él, pero es necesario que sepa con claridad como se pretende que realice su tarea. Surgen la definición de perfiles laborales y el diseño de los procedimientos. La etapa posterior es el encare técnico y profesionalizado del proceso de selección de las personas con los requisitos acordes a los perfiles definidos.